以定坐落于“全球热卖的羽绒服专家”的波司登悄悄加码运动品类。近日探访找到，波司登发售了多款“重运动”系列产品。

去年底，波司登还发售了高端户外产品系列。有一点注目的是，屡屡发售与运动涉及服饰与波司登此前明确提出的“探讨主航道，膨胀多元化”的计划或许背道而驰。在业内人士显然，波司登加码运动品类，并投出“重运动”概念，主要目的还是谋求业绩的新支点。未来，波司登的运动产品能否幸其业绩快速增长，还有待时间考量。

加码运动服装波司登发售了多款“重运动”系列产品。该“重运动”产品主要以女子功能性服装居多，售价在两三百元平均。指定波司登官网也可找到，在女装和男装中，分别设置了运动系列。不过，在该系列中，并没看见“重运动”系列产品。

而在9款波司登天猫分店，搜寻“重运动”则表明有9款产品，但这些产品与店内所看到的并不完全相同。这并非波司登首次发售与运动涉及的产品。

2018年底，波司登合力“世纪之布”GORE-TEX发售高端户外系列羽绒服。据理解，该款高端户外系列用800+蓬松度90%欧洲进口红鹅绒填满，防风透气又透气，同时可以面临各种苛刻的户外环境。目前，在波司登天猫分店，仍有部分高端户外羽绒服在出售，售价在2399-3799元平均。

截至5月21日12时，波司登天猫分店在售的4款GORE高端户外羽绒服月销量总共为5件。这与北京商报记者在探访其线下店铺中了解到的情况不尽相同。

据北京西单一家波司登店店员讲解，去年的高端户外产品系列比设计师公开信款买得都好，目前早已销售一空。在时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠显然，从羽绒服的角度来说，波司登将高端户外划入视线，主要是看上了滑雪和户外步行等运动慢慢火热而带给的机会；从羽绒服行业整体来看，还包括Moncler和加拿大鹅都不是专业运动品牌，这类羽绒服品牌与北面、哥伦比亚、始祖鸟等专业户外运动品牌不存在差距，波司登期望能谋求一些发展空间。同时，杨大筠也认同了波司登此次发售“重运动”产品的价值。“‘重运动’在耐克、阿迪达斯中归属于综合训练系列，主要为非专业人士服务。

从体育市场来看‘重运动’是包在容量仅次于的，所以这个市场是很有价值的。”纳抽屉的多元化？有一点注目的是，发售“重运动”产品与波司登此前明确提出的“探讨主航道，膨胀多元化”的计划或许有些相背而行。

回应，北京商报记者联系波司登展开专访，但截至新闻报道，对方并未不予恢复。波司登源于1976年，至今专心羽绒服业务42年。2007年，波司登取得服装行业首个“世界名牌”称号，同年，波司登登岸港交所上市。

在上市之后，波司登开始优化产品组合，仍然局限于羽绒服单品，大力发展四季化战略。上市十年之后，也就是2017年底，波司登明确提出“探讨主航道，膨胀多元化”计划，未来将专心于羽绒服业务，并将集团以定坐落于“全球热卖的羽绒服专家”。实质上，波司登明确提出“探讨主航道，膨胀多元化”计划，也是由于业绩在2012/13年度中超过顶峰之后，从2013/14年度开始经常出现大幅度下降。

数据表明，2012/13年度，波司登营收构建93.25亿元，同比快速增长11.32%；2013/14年度，波司登营收下降11.65%至82.38亿元，股东不应占到溢利同比下降35.6%至6.95亿元。2015/16年度，波司登营收已下降至57.87亿元，股东不应占到溢利则为2.81亿元。这与波司登刚刚上市时的财报比起，虽然营收相似，但股东不应占到溢利却严重不足当初的一半。

在调整战略后，波司登业绩开始转好。据波司登公布的2017/18年度业绩报告表明，截至2018年3月31日，波司登收益为88.81亿元，同比快速增长大约30.3%；年内全面收益总额约7.39亿元。按业务区分，品牌羽绒服业务仍是波司登的仅次于收益来源，超过56.51亿元，同比快速增长23.4%；波司登贴牌加工管理业务收入同比快速增长20.4%至9.368亿元，占到集团收益的10.6%；女装业务收入超过11.535亿元，同比下跌85.4%，占到集团收益的13%；多元化服装业务收入下降36%至11.395亿元，占到集团总收入的12.8%。

辟新的战场对于波司登发售“重运动”产品，也有业内人士直言，只不过这是波司登在玩概念，因为羽绒服业务有很强的季节性，波司登在修筑其他战场。同时，因为运动领域的竞争早就白热化，打“重运动”概念也是为了防止正面冲突。“体育产业所呈现出出来的极大市场前景，唤起了运动服装市场极大消费潜力，波司登也正是看见了这一点，开始发售‘重运动’系列产品和高端户外产品系列。

”北京大学国家体育产业研究基地秘书长郭斌认为。据前瞻产业研究院预计，未来几年，我国运动服市场将维持10%以上的增长速度快速增长，到2020年运动服市场超过2808亿元，2022年将突破3400亿元。

从市场上来看，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度、斯凯奇等专业运动品牌已守住了国内运动市场的绝大部分份额；而从服装市场来看，波司登还面对多重品牌的竞争压力。目前，国内市场上的服装企业主要分成三类，分别是国际高端羽绒服、四季化服装和国内服装品牌。

其中，国内服装品牌较为集中，波司登作为行业龙头在国内品牌市场的占比在7%-8%；对于四季化服装，目前也有部分中高端羽绒服产品。业内人士认为，从定价角度来看，波司登的价格正处于国际羽绒服大牌和本土大众品牌之间，最少借此短期来看，波司登只不过不是必要在抢走加拿大鹅和Moncler的份额，而是国牌和四季服饰品牌的份额，类似于旅行箱品类中90分和新秀丽的关系。杨大筠则建议，“波司登不要被眼前继续的顺利所欺骗，短时间内寻找市场的切入点而取得低快速增长，都是一种表面现象。

未来，波司登的发展不应主要探讨在三点：首先是在市场占有率上要维持第一；其次，在性价比上要维持精辟性；最后，波司登不应在生活方式引领上投放消费者更好的资金，通过内容营销打造出生活方式，沦为年长消费者青睐的品牌。这也是国内品牌都不应思维的一个问题”。

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